Системата за трудово възнаграждение е един от многото елементи, които пряко влияят върху успеха на фирмата.  За съжаление, не съществува ефективна универсална система, приложима към спецификата на различните видове бизнес и личности.  Но съществуват принципи, които отличават по-добрите системи за трудово възнаграждение: ...

Принцип 3. Щом служител може да бъде съкратен за слабо представяне, то той трябва да може да „забогатее” при отлично представяне.

Как постъпваме с мениджър, който постига резултати, но допуска и скъпоструващи грешки?

Кой лидер греши?  Който експериментира, поема рискове или който е педантичен бюрократичен изпълнител?  Какви мениджъри искаме в компанията – инициативни творци или консервативни педанти?  И кои мениджъри ще развият фирмата?

Човек трябва да бъде достатъчно голям, за да признае грешките си, достатъчно умен, за да спечели от тях, и достатъчно силен, за да ги поправи!”

От значение са способностите, а не неспособностите!
 

Управлението чрез цели казва на мениджъра какво трябва да прави.
Правилната организация на дейността му дава възможност да го направи.
Но духът на компанията предопределя дали мениджърът ще си свърши работата.  Духът на фирмата мотивира, мобилизира човешката енергия и преданост, духът определя дали човек ще даде най-доброто от себе си, или ще вложи само минимума необходими усилия.