Стотици автори пишат за правилата, които лидерът трябва да следва, за да постигне бизнес успехи. В зависимост от автора и детайлността им те могат да бъдат както 500, така и 5 правила. В книгата: „100-те абсолютни закона на бизнес успеха”, Брайън Трейси свежда правилата за бизнес успех до 5.

Днес ще споделя част от темата „Психология на успеха и качества на успелите хора”.

Ще установите, че и 6^-те качества на успелите личности са умения, които могат да бъдат придобити...

2.   Целеустремени – успелите личности не само се фокусират върху главната цел, а направо

Хората могат да простят много неща на своя мениджър: несигурност, невежество, ниска култура, некомпетентност или необразованост. Но никога няма да му простят липсата на честност. Няма да простят и на тези, които са го назначили...

Накратко, Пътър Дракър счита, че не бива да назначаваме за мениджър:

• индивид, комуто липсва честност;
• човек, чийто поглед е насочен към слабите страни на хората, наместо към силните.

Как постъпваме с мениджър, който постига резултати, но допуска и скъпоструващи грешки?

Кой лидер греши?  Който експериментира, поема рискове или който е педантичен бюрократичен изпълнител?  Какви мениджъри искаме в компанията – инициативни творци или консервативни педанти?  И кои мениджъри ще развият фирмата?

Човек трябва да бъде достатъчно голям, за да признае грешките си, достатъчно умен, за да спечели от тях, и достатъчно силен, за да ги поправи!”

Съществуват различни видове лидери: авторитарни и демократични, ориентирани към хората и ориентирани към резултатите, успешни и неуспешни, обичани и мразени и т.н...

Ниво 5. Лидер от пето ниво

Гради непрекъснатия прогрес на фирмата посредством парадоксална сплав от лична скромност и професионална воля.  Лидерите от пето ниво постискат желанията и нуждите на егото си, като насочват усилията си към голямата цел да изградят една велика компания.  Лидерите от пето ниво са невероятно амбициозни хора, но насочват амбицията си изцяло в..