Как постъпваме с мениджър, който постига резултати, но допуска и скъпоструващи грешки?

Кой лидер греши?  Който експериментира, поема рискове или който е педантичен бюрократичен изпълнител?  Какви мениджъри искаме в компанията – инициативни творци или консервативни педанти?  И кои мениджъри ще развият фирмата?

Човек трябва да бъде достатъчно голям, за да признае грешките си, достатъчно умен, за да спечели от тях, и достатъчно силен, за да ги поправи!”

Съществуват различни видове лидери: авторитарни и демократични, ориентирани към хората и ориентирани към резултатите, успешни и неуспешни, обичани и мразени и т.н...

Ниво 5. Лидер от пето ниво

Гради непрекъснатия прогрес на фирмата посредством парадоксална сплав от лична скромност и професионална воля.  Лидерите от пето ниво постискат желанията и нуждите на егото си, като насочват усилията си към голямата цел да изградят една велика компания.  Лидерите от пето ниво са невероятно амбициозни хора, но насочват амбицията си изцяло в..

От определението за лидер знаем, че лидерът е човек с ясна цел и последователи.  Но откъде лидерът черпи своето вдъхновение?  Как той се зарежда с неизчерпаема енергия? Как успява да запази своята младежка дързост, да я съчетае със знания и да гради успехи?

  -      Добър за кого?

На всеки шеф се налага, поне веднъж в живота, да прецени кой от неговия екип има най-голям потенциал за мениджър. От друга страна, всеки способен и амбициозен служител желае да бъде повишен в мениджър. И едните и другите се замислят кой може да бъде успешен мениджър.