Умелото прилагане на лидерски модел осигурява на служителите с информация относно това какво се изисква от тях, кое е „правилното” им поведение, как се справят, какво ще получат при „правилно поведение” ...

На въпроса „Какво може да навреди на ефективността на бизнес срещата?”, група мениджъри от САЩ, през 1987 г., дава 1305 примера.  15 от тях съставляват 85% от всички проблеми: 

• Слаба или неадекватна подготовка
  
• Срещата започва със закъснение
  
• Отклонение от темата
• Дезорганизирани
• Неефективно лидерство

 Описаният метод за порицаване действа, защото

• Осигуряваме мигновена обратна връзка
• Посочваме на колегата къде точно греши
• Казваме как ние преживяваме неговата грешка
• Напомняме, че той има качества, които ценим и уважаваме
• Целта на метода за порицание е да ...

В повечето фирми, когато попитате хората какво правят, какви са им задълженията и след това зададете същия въпрос на техните мениджъри, получавате два различни отговора...

Прилагам кратък, четири-стъпков действащ процес за успешно целеполагане...