Да бъдем добри ръководители, мениджъри, лидери означава да повишаваме непрекъснато резултатите на служителите като им осигурим безопасна работна среда, в която да учат, действат и да поемат премерен риск;  като ги защитим от отвличане на вниманието им и всякакви външни дразнители;  като използваме стотици дребни постановки, които да им помагат да постигат успех след успех ...

Ключов фактор за ефективността на техниките е подборът на хората, които ще ги използват и сумарните умения на групата за генериране на нови идеи.  Генераторите на добри идеи са рядък вид хора.  Тези хора умеят, относително точно, да предсказват какво ще се получи в бъдещ момент Н, ако днес осъществим А+Б+В.  Когато срещнете такъв талант имайте грижата да го впишете в „зеленото” тефтерче, съдържащо списък на хора, които имат потенциала да помогнат за Вашия успех.

Предлагам на Вашето внимание 6 типа служители, описани от Филип Котлер в книгата „Маркетинг 3.0”:

Според авторите на Маркетинг 3.0 – Филип Котлер, Хермаван Картаджая и Айван Сетиаван – в момента преживяваме най-дълбоката икономическа криза от 1930 година насам.  Основните виновници са кризата са банките и алчните инвеститори.  Потребителите свиват своите разходи и се ориентират към по-евтини марки и продукти.  Дотук – нищо ново.

Голямата разлика е загубата на доверие.

Бащата на науката мениджмънт и дядо на маркетинга - Питър Дракър - твърди, че мениджмънтът е маркетинг и иновации. Като верен негов почитател започнах да чета книгата Маркетинг 3.0, от бащата на маркетинга - Филип Котлър.

Още в началото попаднах на интересна сравнителна таблица между:

• производствената маркетингова концепция /Маркетинг 1.0/
• традиционната маркетингова концепция /Маркетинг 2.0/
• модерната маркетингова концепция /Маркетинг 3.0/