Системи за заплащане труда на служителите (2 от 2)


03 Окт
2010

Диференциацията действа стимулиращо, когато хората с по-голям принос получават по-големи доходи. Диференциацията трудово възнаграждение, системи за заплащане, заплащане на трудадейства демотивиращо, когато тези с по-малък принос получават най-големите възнаграждения. Друго правило на диференциацията е, че кой да е мениджър трябва да получава минимум 10% повече от най-високо платения си подчинен.

Системи за заплащане труда на служителите (2 от 2)


Системи за заплащане труда на работниците (1 от 2)


28 Сеп
2010

Трудовото възнаграждение трябва да отразява приноса на съответния служител или работник към резултата трудово възнаграждение, системи за заплащане, заплащане на трудана фирмата! Човекът с по-голям принос задължително трябва да получава по-големи доходи от този с по-нисък принос.

Ще разгледаме четирите най-разпространени системи за заплащане труда на работниците:

Системи за заплащане труда на работниците (1 от 2)


Размисли за бизнеса (работата)


23 Сеп
2010

Често съм слушал, че мениджърът трябва да умее да балансира между личния живот и работата.  Чувал съм теории за това, как правилно било след края на работния ден да „се изключим” от работните проблеми...

Най-важното в работата е какво създавате, дали то действа и дали се гордеете с него.  Работата трябва да Ви обогатява и възнаграждава, в противен случай не си струва да се занимавате с нея.

Бизнесът е творческо занимание.  Започваш като скулпторите – имаш хиляди идеи, но трябва да избереш само една.бизнес, мениджърът

Размисли за бизнеса (работата)


Какво представлява духът на компанията


17 Авг
2010

От значение са способностите, а не неспособностите!
 

...човек, който знаеше как да привлече на работа по-добри от себе си хора.
лидерство, мениджмънт, фирмен дух, корпоративен духУправлението чрез цели казва на мениджъра какво трябва да прави.
Правилната организация
на дейността му дава възможност да го направи.
Но духът на компанията предопределя дали мениджърът ще си свърши работата.  Духът на фирмата мотивира, мобилизира човешката енергия и преданост, духът определя дали човек ще даде най-доброто от себе си, или ще вложи само минимума необходими усилия.
 
Какво представлява духът на компанията


Кадрова политика и 8 препоръки (2от2)


11 Мар
2010
При назначаване на нов мениджър, кадрова политика, мениджърособено в случаите, когато е външно за подчинените лице, е наложително да се прилагат адаптиращи мероприятия.  В „Дженерал електрик” прилагат специално разработена програма за приобщаване на новия ръководител. 
Кадрова политика и 8 препоръки (2от2)


« Предишна 1 2 3 4 Следваща »

Последни статии


БИЗНЕС КОНСУЛТАЦИИ
НАТИСНИ ТУК


КАЛЕНДАР НА СЕМИНАРИТЕ 2017
НАТИСНИ ТУК


Категории