Да бъдеш лидер е трудно.Да бъдеш лидер на лидери е още по-трудно. 

Как да бъдем по-добри лидери?
 

Най-важните качества на лидерите са тясно обвързани с тяхната личност.  Но съществува набор от техники, които помагат на лидерите да бъдат по-добри лидери.  Част от тези техники са посочени по-долу.

На всеки лидер се налага да взема важни решения по отношение дългосрочното развитие на фирмата/отдела, в който работи.  Лидерът трябва да „огледа” важното решение от всички страни преди да го наложи на цялата фирма/отдел.  Предлагам на Вашето внимание четири действия, подпомагащи вземането на по-добри решения:

Желанието да получаваме одобрение влияе на нашите решения и действия.

Прекомерната потребност от одобрение води до избор на решения и действия, удовлетворяващи хората, към чието одобрение се стремим, за сметка на "правилните" решения и действия.

Отсъстващата потребност от одобрение води до самоизолация и „отшелничество”.

Тестът на Д.Краун и Д.Марлоу дава възможност да оценим желанието ни да получаваме одобрение..

Лидер има 4 цеха за производство на заготовки. Единият от цеховете се отличава със значително по-ниска производителност.   С цел да повиши производствените резултати, Лидерът посещава на място Мениджъра на проблемния цех...  Лидерът попитал Мениджъра: " Какво можем да направим за повишаване на резултатите?"
снимка 1. Ненадминатият и до днес световен рекорд на Стефка Костадинова - 209 см, 1988 г.

Служител греши. Отивам при него и му показвам къде греши.  Той/тя оспорва, не признава грешката.  Дори започва да увърта, опитва се да докаже, че почти няма грешка или че грешката е някъде другаде.  Стоварвам върху него цялата логика на Архимед и Питагор, но служителят не признава грешката.