Фирмата няма как да съществува, ако не печели.  Бизнес цикълът си има своите закономерности.  Има възходи и спадове.  По време на продължителни спадове на мнозина лидери им се налага да съкратят служители, колеги... Това е най-неприятната задача в живота на всеки мениджър особено, когато съкращава качествени кадри.  Но лидерството изисква дори и тази задача да бъде изпълнена безпристрастно и принципно.

С известна условност можем да твърдим, че вредата от нерешителността на мениджъра е право пропорционална на броя на подопечните му.  Ако при 3 подчинени нерешителността оказва скромно негативно влияние, то при 33 същата тази нерешителност предизвиква организационна неефективност (хаос).

Работим много, работим безспир, а работа все има и има.  Прекалявате ли с работата?  Ако сте мениджър и работохолик, Вие неусетно претоварвате подчинените...

Но, ако знаете, че сте работохолик, бихте могли да започнете да се щадите...
 

За мениджъра на снимката разказват, че не е имал време да си напълни чаша вода!

Толкова много е писано за това как да станем по-организирани, че дори да заема деветте живота на котката си пак няма ми стигне времето да изчета всичко.  Но винаги ще намеря 7-8 минути да реша кратък тест за определяне степента на организираност на мениджъра.