Кой може да стане успешен мениджър
2010
На всеки шеф се налага, поне веднъж в живота, да прецени кой от неговия екип има най-голям потенциал за мениджър. От друга страна, всеки способен и амбициозен служител желае да бъде повишен в мениджър. И едните и другите се замислят кой може да бъде успешен мениджър.
Лидерски умения (3отХ) - похвала
2010
Ще ви опиша аналогичен пример на концептуалния модел на справедлива похвала при косатките. ... как мислите, че учат косатките да прескачат въже, опънато няколко метра над аквариума? Ако предполагате, че не им дават храна докато не скочат – грешите. Така дресьорите биха уморили косатките от глад, тъй като морските бозайници не знаят какво се иска то тях...
Лидерски умения (2отХ) - порицаване
2010
Описаният метод за порицаване действа, защото
- Осигуряваме мигновена обратна връзка
- Посочваме на колегата къде точно греши
- Казваме как ние преживяваме неговата грешка
- Напомняме, че той има качества, които ценим и уважаваме
- Целта на метода за порицание е да ...
Задача логическо мислене - съобразителният полицай
2010
Задача логическо мислене - произшествие на пътя, два автомобила, жертва на пътно транспортно произшествие...Но само един е виновен и само Вие може да отгатнете кой! С малко прагматична находчивост ще разкриете виновника.
Лидерски умения (1отХ) - целеполагане
2010
В повечето фирми, когато попитате хората какво правят, какви са им задълженията и след това зададете същия въпрос на техните мениджъри, получавате два различни отговора...
Прилагам кратък, четири-стъпков действащ процес за успешно целеполагане...
Последни статии
- 5 принципа на система за трудово възнаграждение
- Лидерство и атестиране на служители
- Лидерът и грешките
- 5 политики за изграждане на здрав корпоративен дух
- Какво представлява духът на компанията
- Лидерството и еволюционната теория на Чарлз Дарвин
- Бизнес казус 9. Анонимното писмо
- Лидерство и съкращаване на персонала
- Видове лидери
- Бизнес казус 8. Земетресението




