На всеки шеф се налага, поне веднъж в живота, да прецени кой от неговия екип има най-голям потенциал за мениджър. От друга страна, всеки способен и амбициозен служител желае да бъде повишен в мениджър. И едните и другите се замислят кой може да бъде успешен мениджър.

 Описаният метод за порицаване действа, защото

• Осигуряваме мигновена обратна връзка
• Посочваме на колегата къде точно греши
• Казваме как ние преживяваме неговата грешка
• Напомняме, че той има качества, които ценим и уважаваме
• Целта на метода за порицание е да ...

Задача логическо мислене - произшествие на пътя, два автомобила, жертва на пътно транспортно произшествие...Но само един е виновен и само Вие може да отгатнете кой!  С малко прагматична находчивост ще разкриете виновника.

В повечето фирми, когато попитате хората какво правят, какви са им задълженията и след това зададете същия въпрос на техните мениджъри, получавате два различни отговора...

Прилагам кратък, четири-стъпков действащ процес за успешно целеполагане...