Когато лидер срещне талант


18 Сеп
2010

Всеотдайни, борбени личности със сходни ценностни системи се срещат рядко.  Да изградят екип от съмишленици е мечта на всеки лидер.

Колкото по-талантлив е човека, който назначавате на работа, толкова по-голяма е вероятността да бъде купен от конкуренцията.  Но нима не е по-добре да работим няколко години с най-добрите, отколкото да работим завинаги с посредствените?

Когато лидер срещне талант


5 принципа на система за трудово възнаграждение

публикувано в: Лидерство

01 Сеп
2010

Системата за трудово възнаграждение е един от многото елементи, които пряко влияят върху успеха на фирмата.  За съжаление, не съществува трудово възнаграждение, мениджъриефективна универсална система, приложима към спецификата на различните видове бизнес и личности.  Но съществуват принципи, които отличават по-добрите системи за трудово възнаграждение: ...

Принцип 3. Щом служител може да бъде съкратен за слабо представяне, то той трябва да може да „забогатее” при отлично представяне.

5 принципа на система за трудово възнаграждение


Лидерство и атестиране на служители

публикувано в: Лидерство

26 Авг
2010
Мениджърите вземат решения на базата на собствено мнение и оценка за даден човек и неговото представяне.  Колко често това мнение е базирано на лидер, лидерство, мениджър, атестация, атестиранесистематична оценка, на обективна атестация?
 
Лидерството се крепи на правилните решения.  Повече обективни познания за служителите предполагат по-правилни решения.  По тази причина атестирането на служителите навлиза все по-широко в компаниите.  Мнозинството системи за атестация акцентират върху потенциала на човека, което изисква специалисти – често психолози.
 
Но дали потенциала трябва да е на фокус?
Лидерство и атестиране на служители


Лидерът и грешките

публикувано в: Лидер

24 Авг
2010

Как постъпваме с лидер, мениджър, грешкимениджър, който постига резултати, но допуска и скъпоструващи грешки?

Кой лидер греши?  Който експериментира, поема рискове или който е педантичен бюрократичен изпълнител?  Какви мениджъри искаме в компанията – инициативни творци или консервативни педанти?  И кои мениджъри ще развият фирмата?

Човек трябва да бъде достатъчно голям, за да признае грешките си, достатъчно умен, за да спечели от тях, и достатъчно силен, за да ги поправи!”

Лидерът и грешките


5 политики за изграждане на здрав корпоративен дух


19 Авг
2010
Добрият корпоративен дух 5 практики, мениджмънт, Питър Дракърозначава да се създава положителна енергия. А това е възможно единствено в моралната сфера, чрез наблягане върху честността, справедливостта и високите стандарти за изпълнение. 
 
Но за да има някакъв смисъл, трябва да има принцип на действие.  Потребни са добри практики, а не проповеди.  Потребно е осезаемо поведение - нещо, което всеки може да види, направи и оцени.
5 политики за изграждане на здрав корпоративен дух


« Предишна 1 26 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1623 24 Следваща »

Последни статии


БИЗНЕС КОНСУЛТАЦИИ
НАТИСНИ ТУК


КАЛЕНДАР НА СЕМИНАРИТЕ 2017
НАТИСНИ ТУК


Категории