Толкова много е писано за това как да станем по-организирани, че дори да заема деветте живота на котката си пак няма ми стигне времето да изчета всичко.  Но винаги ще намеря 7-8 минути да реша кратък тест за определяне степента на организираност на мениджъра.

Вие сте Изпълнителен директор на голяма фирма. За 8.30 тази сутрин – началото на работния ден – сте извикали в кабинета си Мениджър човешки ресурси във връзка със зачестилите напоследък нарушения на трудовата дисциплина в отдела му и от самия него.

Единственият начин да имаме ефективна система за мотивиране на персонала е да се следваме Природата!  Трябва да осъзнаем с цялото си същество, че всеки служител е уникален и да действаме подобаващо, т.е. да използваме персонализирани стимули.

Пътят се губи, но мотивацията да продължим напред е тук!

Джон Гълбрайт (1908-2006) е един от малцината, чиято теория на мотивация е насочена към проблемите на фирменото управление.

Без да се познават потребностите и интересите на отделните индивиди и групи в компанията, без да се знаят факторите, които ги мотивират за ефективен труд, е невъзможно да се изгради работеща система за мотивиране...
Защо толкова много системи за мотивиране на персонала не дават нужните резултати?