Как да бъдем по-добри лидери

Да бъдеш лидер е трудно.Да бъдеш лидер на лидери е още по-трудно.

Как да бъдем по-добри лидери?

Най-важните качества на лидерите са тясно обвързани с тяхната личност.  Но съществува набор от техники, които помагат на лидерите да бъдат по-добри лидери.  Част от тези техники са посочени по-долу.

Отбележете тези, които вече сте усвоили – порадвайте се на своите умения!  Преди да сте се възгордели, избере една техника, която считате, че трябва да усъвършенствате и започнете да я развивате!
Няма нужда да ви казвам, че малцина са ръководителите, които умело прилагат дори 5 от техниките – повечето са забързани, претоварени и често не им остава време да се развиват.  И след няколко години остават изненадани как наместо тях са повишили „новобранеца” от съседния отдел.  Но, вие търсите, четете, практикувате и няма да се оставите да ви изненадат.
Техники за по-добро бизнес лидерство:
  • Приписвам на екипа заслугите за успеха – винаги и публично!
  • Заслужените похвали отправям веднага!
  • Между чука и наковалнята:  адвокат съм на екипа си пред висшестоящите, адвокат съм и на висшестоящите пред екипа си!
  • Уважавам хората от екипа и им го показвам!
  • Когато ситуацията позволява, оставям хората да стигнат до „правилното” решение, вместо да им казвам какво да правят!
  • Когато усетя, че назрява конфликт се намесвам – не позволявам да се разраства!
  • В думите и делата съм принципен и постоянен – не позволявам „двоен стандарт”!
  • Вслушвам се в хората си – няколко глави мислят по-добре от една!
  • Оставям хората да поемат инициатива и отговорност!
  • Не отлагам вземането на трудно решение!
  • Не критикувам (ако е потребно порицание виж тук)!
  • Не показвам неувереност и несигурност – хората разчитат на мен (в такава ситуация се обръщам за помощ към приятел, ментор или консултант)!
  • Намирам време за хората си (определям „приемни” часове и ги спазвам, главната ми задача е израстването на екипа)!
  • Грижа се за колективния дух – насърчавам колективната работа и внимавам интересите на индивидуалистите да не му вредят.
  • Нося отговорност за грешките на екипа пред висшестоящите (аз съм възложил задачата на неправилния човек или не съм бил настоятелен за смяната му и т.н.)!
Списъкът може да е много по-дълъг ако и вие изпратите полезни техники…

Вашият коментар

Вашият имейл адрес няма да бъде публикуван.