Да бъдеш лидер е трудно.Да бъдеш лидер на лидери е още по-трудно.
Как да бъдем по-добри лидери?
Най-важните качества на лидерите са тясно обвързани с тяхната личност. Но съществува набор от техники, които помагат на лидерите да бъдат по-добри лидери. Част от тези техники са посочени по-долу.
Отбележете тези, които вече сте усвоили – порадвайте се на своите умения! Преди да сте се възгордели, избере една техника, която считате, че трябва да усъвършенствате и започнете да я развивате!
Няма нужда да ви казвам, че малцина са ръководителите, които умело прилагат дори 5 от техниките – повечето са забързани, претоварени и често не им остава време да се развиват. И след няколко години остават изненадани как наместо тях са повишили „новобранеца” от съседния отдел. Но, вие търсите, четете, практикувате и няма да се оставите да ви изненадат.
Техники за по-добро бизнес лидерство:
- Приписвам на екипа заслугите за успеха – винаги и публично!
- Заслужените похвали отправям веднага!
- Между чука и наковалнята: адвокат съм на екипа си пред висшестоящите, адвокат съм и на висшестоящите пред екипа си!
- Уважавам хората от екипа и им го показвам!
- Когато ситуацията позволява, оставям хората да стигнат до „правилното” решение, вместо да им казвам какво да правят!
- Когато усетя, че назрява конфликт се намесвам – не позволявам да се разраства!
- В думите и делата съм принципен и постоянен – не позволявам „двоен стандарт”!
- Вслушвам се в хората си – няколко глави мислят по-добре от една!
- Оставям хората да поемат инициатива и отговорност!
- Не отлагам вземането на трудно решение!
- Не критикувам (ако е потребно порицание виж тук)!
- Не показвам неувереност и несигурност – хората разчитат на мен (в такава ситуация се обръщам за помощ към приятел, ментор или консултант)!
- Намирам време за хората си (определям „приемни” часове и ги спазвам, главната ми задача е израстването на екипа)!
- Грижа се за колективния дух – насърчавам колективната работа и внимавам интересите на индивидуалистите да не му вредят.
- Нося отговорност за грешките на екипа пред висшестоящите (аз съм възложил задачата на неправилния човек или не съм бил настоятелен за смяната му и т.н.)!
Списъкът може да е много по-дълъг ако и вие изпратите полезни техники…