Желая да стана мениджър! Имам нужното образование и известен опит в настоящата месторабота, считам, че се справям много добре с настоящите си задължения и дори съм сред най-добрите в отдела…
Как да стана мениджър? Какво да направя, за да ме повишат?
Да започнем оттам – това, че съм най-добрият в отдела въобще не означава, че съм подходящ за ръководител. Качествата, необходими за позицията мениджър са съвсем различни от тези, потребни за един превъзходен служител. Ръководителят планира, организира, направлява, мотивира, контролира и измерва и резултатите и труда на служителите си. Той постига поставените цели чрез хората в отдела си, за разлика от всеки един от служителите, които ги постигат чрез собствените си преки усилия.
Да се върнем на въпроса: „Как да стана мениджър?“.
За да ускорим нашето повишение е необходимо да работим в две направления:
- Развиване и придобиване на мениджърски умения;
- Висока оценка от настоящето ръководство за нас.
Развиване и придобиване на мениджърски умения
Никой не се родил мениджър! Всички мениджъри, преди да станат ръководители, са били редови служители. Едни по-бързо, други по-бавно са се научили да планират, организират, направляват, мотивират, измерват и контролират. Трети не са се научили и вече не са мениджъри. Ключовата дума тук е „научили“. Щом толкова много хора могат, и ние можем да усъвършенстваме тези шест дейности. Класически подход за постигането на тази цел е следния процес:
- Една-две книги по съответното умение;
- Частично прилагане на прочетеното в ежедневната ни работа (теорията в практика);
- Четене на казуси от практиката (като добавка – автобиографии на знаменити мениджъри);
- Среща с наставника ни (ментора) за разбор и набелязване на следващата цел (тъй като малцина имат ментори, то възможното решение е да си платим 1 час при бизнес консултант по наш вкус);
- Въоръжени с новата цел се връщаме към стъпка 1. Годишно трябва да изпълним 2-4 цикъла, в зависимост от леснотата с която усвояваме съответното умение.
Висока оценка от настоящето ръководство
Ние ще бъдем повишени от някой ръководител, който е открил нашите мениджърски умения. Нашата задача е да му помогнем да ни види. Залисани в гасене на поредния пожар, много мениджъри гледат, но не виждат. Не бива, в никакъв случай, да стоим бездейно и да чакаме да ръководителят да ни открие. Още по-малко, да критикуваме пред колеги и приятели това негово късогледство, защото неусетно ще натрупаме толкова негативен заряд, че именно заради негативизма ще ни бъде отказано повишение.
Това, което се иска от нас е инициативност и жив интерес към процесите в отдела и фирмата. Тук попадат добре обмислени предложения за подобряване процесите в посока увеличаване на производителността, организиране на мероприятия за отдела или фирмата, като тимбилдинг, семинар, пикник…, предложения за нови услуги или продукти, подобрения в съществуващите такива, нови канали за дистрибуция, нова ценова политика на отстъпки, разработка на проекти, спуснати от мениджъра… Накратко, всичко, което носи полза на фирмата.
Най-важното е:
- да сме искрени в интереса си,
- да подхождаме с добре аргументирани писмени предложения, отговарящи на въпросите: защо, кой, кога, къде, колко (писмени, за да сме ги обмислили от всички страни и да накараме шефа да се произнесе по идеята ни)
- често да проявяваме инициативи
Манталитет на мениджър
На практика, за да получа мениджърска позиция моят фокус трябва да е в работата. Моите цели трябва да са как аз да стана по-способен ръководител, а отделът – по-продуктивен. И ако наистина това са моите цели, то аз вече градя манталитет на мениджър. А имам ли мениджърски манталитет, повишението ми е неизбежно.