Великият бизнес лидер подпомага израстването на всеки един член от екипа си.  Да уважаваш служителя е необходимо, но недостатъчно състояние на взаимоотношенията мениджър-служител.  Задължително е Лидерът да засвидетелства уважение!  Една от грешките ми в 17 годишната ми практика беше, че не демонстрирах в нужната степен уважението, което изпитвах към повечето служители, с които работех…

Менторът: Започни да проявяваш истински интерес към хората си!  Например, през обедните почивки, наместо да обядваш сам, изключи мобилния телефон и отиди на обяд с член на екипа си.  Поинтересувай се искрено и тактично от неговата личност, хобита, интереси, какво го мотивира, какви са целитему в работата и в живота.  След обяда, но преди да започнеш да работиш, седни и се концентрирай върху начините, по които можеш да му помогнеш той да постигне някоя от значимите за него цели.  Избери такава, която би имала пряк или косвен положителен ефект върху работата.  Планирай кога ще направиш своето първо действие, активност.  И задължително осъществи планираната активност!  Не забравяй след време да коментираш целта и резултата от твоята активност със съответния служител!

Менторът:  Напълно си прав!  И както всеки процес, свързан с хората и ВИЦ-ПАК следва да е спирала – имам предвид, че стъпките на процеса са едни и същи, но надграждаш съдържанието – плавно навлизаш в по-голяма дълбочина… След време пак обядваш с този човек и повтаряш процеса стъпка по стъпка.  Когато подпомагаш растежа на хората си, те ще те подкрепят и уважават с години. Доброто поражда добро, и за теб и за фирмата!