Как дефинираме бизнес растежа? Кои са четирите измерения на растежа? Кои са двата принципно различни подхода? Кои са предимствата и недостатъците на всеки от тях?
Преходът от предприемачески към професионален мениджмънт – част II
… първопричината за повтарящия се сценарий „бърз растеж – продължително плато на растежа“ е значителното закъснение в прехода от предприемачески към професионален тип мениджмънт.
Преходът от предприемачески към професионален мениджмънт – част I
Успешните предприемачи срещат бизнес успеха през първите 3-7 години от създаването на нова компания. През следващите 5-7 години преобладаващата част от тези успели малки и средни предприятия се борят на платото на растежа (виж фиг.1. Плато на растежа). Малка част успяват да повторят първоначалните си бизнес успехи. Повечето млади фирми западат постепенно като година след година постигат резултати, под средното за индустрията, в която се конкурират.
Мъдрост срещу знание в бизнеса – логическа задача за евристично мислене
В бизнеса е важно да разграничаваме мъдростта (опитността) от знанието. Мнозина прочитат 5-10 книги по дадена тема и придобиват знание. Но, когато не е подплатено с опит (мъдрост), това знание е малко приложимо в реалния бизнес.
За илюстрация на разликата между мъдрост и знание, в бизнес аспект, ще разгледаме следната логическа задача за евристично мислене:
6+5 бизнес правила на успешния предприемач
Успешните предприемачи – смели личности, които за своя сметка и риск подемат нова бизнес инициатива с цел печалба – съблюдават някои общи бизнес правила в тяхната дейност. Дали следването на тези бизнес правила гарантира постигането на бизнес успех? – Първо да разгледаме правилата, после ще разсъждаваме.
